Универсалы сферы ЖКХ

Правильные решения

Мэр вручил заслуженные награды сотрудникам, поблагодарил за работу и ответил на вопросы. Так, например, Александр Иванов пожаловался на плохую чистку дорог в районе улицы Академика Павлова. Владислав Пинаев подробно объяснил, как работают дорожные службы и куда обращаться, если снег не убирают. Кому-то из сотрудников было интересно, что делать, чтобы двор привели в порядок, других волновала работа общественного транспорта. Глава города напомнил, что в этом году МУП «Тагильский трамвай» запустит еще несколько маршрутов. Это стало возможным благодаря тому, что в конце 2025 года в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» администрация города приобрела 30 новых автобусов: 12 – среднего класса и 18 – большой вместимости.

Обсудили также перспективы и организационные моменты по взаимодействию учреждения с подрядными организациями, которые занимаются ремонтом школ, детских садов.

- Решение о создании центра обслуживания зданий и помещений оказалось, бесспорно, правильным, - подчеркнул мэр города. – Ежемесячно в диспетчерскую службу центра поступают сотни заявок. И ни одной аварийной ситуации, повлекшей приостановку учебного или воспитательного процесса, благодаря профессионализму специалистов ЦОЗиП допущено не было.

Ценные кадры

Благодарственные письма главы и администрации города получили заместитель директора по планированию и развитию Александр Побединский и мастер участка Виктория Белова.

Александр Побединский трудится в центре четыре года, ранее возглавлял производственно-технический отдел, поэтому отлично разбирается во всех нюансах, будь то инженерные сети или комплекс приборов учета энергоносителей.

- Отзывчивый и спокойный, знает, как правильно общаться со своими подчиненными, - так отзывается о своем заместителе руководитель ЦОЗиП Петр Роговой. – Знаю, что могу доверять ему целиком и полностью.

Сам Александр уверен, что бесперебойная работа центра возможна благодаря круглосуточному труду всех сотрудников МБУ «ЦОЗиП».

- Большая ответственность - обеспечивать комфортное пребывание наших детей в учреждениях образования, - говорит Александр. - Часто перед нами стоят сложные задачи, но мы решаем их, растем и развиваемся. Это и делает нашу работу интересной, а слова благодарности от учреждений и администрации придают силы и подтверждают: мы делаем важное и нужное дело!

Виктория Белова руководит бригадой слесарей-сантехников, обслуживающих 87 объектов в Дзержинском районе. В центре она работает около семи лет, свою карьеру начинала диспетчером. По словам руководителя организации Петра Рогового, Виктории удалось создать сплоченный коллектив, который всегда готов быстро и качественно устранить любые неполадки.

- Один из принципов нашей работы: делать для детей лучше, чем для себя, - отмечает Виктория. - Наши специалисты отличаются универсальностью. Я могу любого из них отправить на объект, и работа будет сделана качественно, в минимальные сроки.

Поднять с нуля

Глава города особо отметил заслуги Петра Рогового, который возглавляет центр с 2019 года.

- Когда Петр Николаевич занял должность, все здесь было в плачевном состоянии, - напомнил Владислав Пинаев. – А сегодня мы наблюдаем за тем, как развивается коллектив, обеспечивая бесперебойную работу школ, детских садов, учреждений дополнительного образования. Благодаря центру обеспечивается процесс беспрерывного обучения десятков тысяч юных тагильчан.

- Здание, в котором мы сейчас находимся, без ремонта много лет. В кабинетах не было ни мебели, ни техники, - рассказал Петр Николаевич. – Не хватало инструментов, транспорта, рабочих… В арсенале центра на тот момент было всего две машины – старенькая «Волга» и УАЗик.

Сегодня штат организации укомплектован на 100%, автопарк расширился до 12 единиц, во всех помещениях центра сделан ремонт, для рабочих созданы комфортные условия не только для труда, но и для отдыха. Не зря мэр города особо подчеркнул именно тот факт, что в организации нет текучки кадров.

- Приемом работников занимаюсь лично, беседую с каждым, - говорит директор учреждения. – Всегда узнаю у сотрудников, есть ли какие-то проблемы, вопросы, предложения и пожелания. Ежегодно проводим анкетирование по условиям труда, где также задаем вопросы о том, чего не хватает, что не устраивает.

Коллектив в ЦОЗиП дружный: сотрудники регулярно устраивают совместные поездки на базы отдыха, посещают музеи и театры, играют в квизы, ходят в походы и на экскурсии. По итогам работы лучшие получают премии, подарки и грамоты.

Работаем на перспективу!

Сегодня в центре обслуживания зданий и помещений работает пять бригад. Три из них ремонтные, куда входят мастер, слесари, сварщики. Все бригады обеспечены транспортом, материалами и оборудованием. У каждой ремонтной бригады на обслуживании более 80 учреждений. Четвертая бригада выполняет плановые работы, чаще всего это масштабные ремонты, которые требуют не только больших физических затрат, но и финансовых. Пятая бригада занимается электросетями.

Аварийно-диспетчерская служба работает в круглосуточном режиме. Ежедневно в центр поступает около 30 заявок, которые выполняются в плановом или текущем режиме - в зависимости от сложности.

Каждую среду директор со своей командой объезжает учреждения, где есть технические или организационные вопросы, жалобы. На месте принимаются необходимые решения.

Помимо инженерных сетей центр занимается ремонтом, реконструкцией и заменой наружного и внутреннего освещения учреждений. В прошлом году работы по наружному освещению проведены на 40 объектах, также заменены порядка 1300 светодиодных светильников внутреннего освещения. В производственно-техническом отделе занимаются приборами учета всех энергоносителей: монтаж, эксплуатация и поверка. Счетчики на воду и отопления всегда под тщательным контролем.

При такой большой нагрузке директор центра успевает найти время на занятия спортом: зимой - лыжи и клуб моржей, летом – велосипед. Ну а утренняя зарядка – ежедневно.

В чем секрет успешной работы? Петр Николаевич уверен, что самое важное – люди. С каждым сотрудником в центре выстраивают работу таким образом, чтобы он знал: есть перспектива роста.

- Я уверен, что самые лучшие руководители, мастера, начальники или заместители вырастают из своих, - говорит Петр Роговой. – Ведь они знают работу изнутри. А человеку с улицы будет прижиться намного сложнее.