.png)
Полгода на настройку
В директорском кресле она - год. И хотя на УХП давно и успешно руководила отделом маркетинга, возглавляла коммерческую службу, осознание «генеральности» приходило не в раз. Во-первых, прежде ее зона ответственности распространялась только на часть функций, а теперь – на все процессы большого завода. Во-вторых, просто не до самоопределений и самокопаний было.
– Первые шесть месяцев оказались сложными: что-то пришлось изучать с нуля. И не до философий тут: с технической стороной разобраться бы, а собственные мироощущения подождут, – вспоминает Елена Евгеньевна.
Постепенно вошла в систему, определила приоритеты, начала формировать команду единомышленников.
Управленец берет верх
Все, кто знает Елену, думаю, согласятся: «сердце не камень» – это про нее. И, возвращаясь к женской теме, прямо спрашиваю: заход на непростые решения имеет гендерный оттенок?
– Это достаточно распространенная точка зрения. Безусловно, женщине труднее остаться равнодушной в каких-то ситуациях. Но профессионализм должен быть на первом месте. Если ловлю себя на эмоциях, останавливаю: «Ты сейчас директор, а не женщина». Непростые решения всегда болезненны, и руководителю нужно уметь держать удар независимо от того, женщина ты или мужчина.
Тагильская порода
Тынянских – коренная тагильчанка. Училась в школе №40. Окончив ее с «серебряной» медалью, без вступительных экзаменов поступила в Нижнетагильский институт Уральского государственного технического университета на специальность «Менеджмент организации»: учеба в группе «Лидер», красный диплом и… работа, начиная с третьего курса. Сначала менеджером по маркетингу на медико-инструментальном заводе, потом – на Уралхимпласте.
«Яблоко от яблони…» – это тоже про нее. Всегда и во всем пример – мама. Надежда Васильевна Воробьева большую часть карьеры проработала в Тагилэнергосетях руководителем топ-уровня.
– Она умудрялась все вопросы решить: рабочие, семейные, касающиеся здоровья всей родни, дачные… Я поражалась, откуда энергию берет. И, наверное, не было у меня такого – маме что-то доказать. Но быть, как она, я точно хотела. Не хуже!
Сейчас у них принято: «Давай обсудим». Вечерами, в выходные и, бывает, даже на совещаниях случится… «звонок маме», если нужно обратиться к ее экспертному опыту.
– А еще мне повезло - училась в отличном классе. Лучшие друзья на всю жизнь – мои одноклассники. С любимым мужем Максимом сидели за одной партой. Классный руководитель Светлана Анатольевна Палева научила нас отвечать за свои поступки, верить в себя и окружающих, дружить, постоянно развиваться, не стоять не месте. Как известно, школа жизни обычно познается совсем не за партой. Мы вместе ходили в походы, сплавлялись по рекам. Для меня, девочки домашней, это были первые стресс-тесты. Полезные. Теперь знаю, что смогу выжить в любых обстоятельствах.
«Карьеры» в карьере
Испытаний на прочность было достаточно. То, что принято называть продвижением по службе, у Тынянских происходило так: карьерная лестница ей будто вызов бросает, а Елена, подумав, отвечает: «Готова!»
– Вспоминаю свои первые годы в коммерции. 2012-2015-й: в экономике очередной кризис. Телефон разрывается от звонков поставщиков: «Ждем оплату, иначе все отгрузки завтра остановим». В том сценарии, наверное, пришла подлинная ответственность, которая именно на тебе! За весь завод - тысячу человек, у которых семьи, дети. Долой эмоции, вперед шаг за шагом. Спасибо команде: сложные вопросы буквально ежедневно вытаскивали, и потом вместе радовались пусть небольшим, но победам. Они особенно были ценны в тот момент.
Ее вообще многие считают чрезмерно ориентированной на результат. Но Елена Евгеньевна убеждена: в условиях кризиса – а он где-то рядом всегда – спасают целеустремленность и принципиальность. В бурю любая слабина мешает удержать штурвал.
Просто о сложном
На ее бизнес-оценки можно полагаться всецело - понимает сама, объясняет доходчиво:
– С прошлого года мы наблюдаем постепенное охлаждение экономики. Наши рынки тоже существенно просели в объемах. Клиенты, к сожалению, вынуждены корректировать заказы: не могут реализовать свою продукцию, склады полные. Общерыночное отставание по объемам – процентов 15-20. В этой же вилке – Уралхимпласт. Причины понятны, предпринимаемые со стороны государства шаги – тоже. Бизнес за последние годы в основной своей массе поднакопил «жирок», который сейчас должен послужить достижению стратегических целей. Поэтому вся надежда на грамотных управленцев, которым нужно поработать над конкурентоспособностью и эффективностью бизнес-моделей своих компаний. При этом, я уверена, что состояние реального сектора экономики пристально мониторится. А пока пациент скорее жив, чем мертв, двигаемся дальше.
Как повысить температуру и запас прочности предприятия, плотно встроенного во все основные экономические цепочки?
– Ускорить вывод на рынок новых продуктов. Причем нам нужны, может быть, не очень большие, но быстрые прорывы. Например, запуск силиконовых эмульсий для минераловатных плит, которые придают продукту клиента гидрофобные свойства. Или развитие линейки отвердителей эпоксидных систем. Для понимания: представьте наливные полы, они заливаются эпоксидной смолой и должны застыть. Для отвердения служит наш продукт.
Так Елена Тынянских может познакомить вас со всей тагильской химией, сделав ее близкой, нужной, невредной.
Свои ритуалы
Начало ее дня – актуализация плана, отправка первых оперативных заданий коллегам. Все уже привыкли: открыл почту – новые задачи пришли от директора.
– Я стараюсь не проводить пустых совещаний. Поэтому часто запрашиваю информацию в письменном виде. Дальше, если мне все понятно, принимаю решение. Если не очень понятно, требуется собрать больше информации или выслушать различные точки зрения, встречаемся очно. Хотя электронная почта - все же незаменимый рабочий инструмент. Считаю, что пока человек пишет, он осмысливает, в деталях прорабатывает вопрос. И ответственность сотрудника возрастает, ведь к твоим тезисам могут вернуться, – делится наша героиня. – Если есть альтернативные предложения, то, конечно, собираемся. Чтоб конструктивно в общем информационном поле быстро обменяться мнениями. Руководителям сразу говорю: «Это нормальная борьба аргументов. Хотите отстоять свою позицию, приведите железобетонные доказательства – почему? И ответы должны быть направлены на достижение целей и развитие компании, а не на защиту вашего собственного управленческого поля или вашей личности. Когда вижу, что вы обороняете свое пространство, и при этом аргументы не поддерживают цели Уралхимпласта, они услышаны не будут».
Треть ее дневного плана – незаполненный график. Это из опыта и по классике тайм-менеджмента. Это время для вопросов, возникших здесь и сейчас. Без таких системных окон, говорит, повестку не выполнить.
Вечер. У всех рабочая смена закончена, офис Уралхимпласта опустел. У генерального директора – работа с входящей корреспонденцией: изучает ответы, запросы, чтобы утром двинуть свежий пул задач.
Актуальное и ментальное
В начале февраля на Уралхимпласте пустили новый цех. Строили восемь лет. Торжественно открывали в присутствии губернатора Дениса Паслера. И всем понятно, тут не как в сказке, когда свадьбой все счастливо заканчивается. Тут, как в жизни – все только начинается.
– Теперь перед производственной командой стоит задача – как можно скорее выйти на полную загрузку, чтобы затем закрыть наш третий цех. Причины – экологические, экономические и направленные на улучшение условий труда коллектива.
Хотя люди, конечно, прикипели к старым стенам. Что тут скрывать, тоска есть. Не все легко уговариваются переходить на новые, гораздо более комфортные рабочие места.
– Но остановка старого производства – это, без преувеличения, вопрос стабильного состояния завода: цех очень энергозатратный. Надо принять волевое решение, и в ближайшее время мы должны это сделать. Компромиссов нет, – говорит Елена Тынянских.
О женском
…Когда предложили возглавить Уралхимпласт, Елена Евгеньевна согласие совету директоров дала только после одобрения совета семейного. Дома ее все понимают и поддерживают. Дочери и сыну мама Лена повторяет: «Ничего не бывает без труда, в выигрыш в лотерее не верю, и вы забудьте». И еще учит не сдаваться: «В жизни черно-белых полос хоть отбавляй, и важно не пытаться идти всегда по белой, а после падения уметь встать, принять ситуацию, сделать выводы, поработать над собой и двинуться дальше».
– Совсем недавно мы отметили праздник женственности и весны – 8 Марта! Хочу воспользоваться возможностью: желаю прекрасным, милым дамам, на удивление всем, сочетать в себе мягкость и твердость, нежность и строгость, рациональность и эмоциональность, застенчивость и смелость. Помните, ваша сила – в вашей уникальности, ваша красота – в вашей уверенности в себе. Вы – не просто часть мира, вы – его основа, его свет и тепло, – отмечает наша героиня.
