Про интеллект нации
По отзывам моих знакомых, Петр Михайлович - очень скромный человек. Скромный, но объективно оценивающий собственное детище, обстановку и перспективы.
Вовремя почувствовав огромные возможности автоматизации производства, он начал разработки в новом на-правлении еще в 1980-е, когда занимались этим только единицы. В должности начальни-ка лаборатории АСУ ТП НТМК участвовал в автоматизации всего, что было можно на тот момент: системы управления стана блюминг-1500, цеха прокатки широкополочных балок и конвертера.
Затем заведовал филиалом ПКБ АСУ екатеринбург-ского предприятия НПО «Урал-систем», и тагильский филиал тогда в рамках соцсоревнова-ния прописал у себя красное знамя победителя. Руководил в Екатеринбурге Опытным заводом программно-технических средств и систем. А после развала Советского Союза Минприбор приказал долго жить, наступили трудные времена, и в 1998 году Петр Ручкин открыл собственное дело - компанию ООО «АРЗ «Синтур-НТ».
Начинали с ремонта двигателей и моторов всех типов – для тепловозов, грузовиков и танков. Затем освоили произ-водство газовых электростанций на базе российских двигателей, регулярно участвовали в госконтрактах и выставке вооружения, пережили экономический кризис 2008 года. Клиенты появились из разных регионов, и многие до сих пор не потеряли связь с предприятием.
- Автоматизация производ-ства за несколько десятилетий существенно шагнула вперед –изменились контроллеры и система управления, - подчеркивает Петр Михайлович. – У нас тоже появились новые наработки, и почти никогда мы не зависели от импорта электроники. Постепенно удовлетворили запрос клиентов на станции большей мощности. А в 2009 году впервые попробовали не продавать станции, а сдавать их в аренду на взаимовыгодных условиях с предприятиями, предоставляя полный цикл ремонта и обслуживания оборудования. Для того, чтобы это реализовать, потребовались разработка и внедрение информационной системы, которая все видит и своевременно сообщает. Наши системы автоматизированного контроля до сих пор развиваются и улучшаются, удаленно сообщая заказчику состояние работы оборудования. Уровень автоматизации говорит об интеллекте нации. Мы используем самые современные средства в быту, но на производстве почему-то не стремимся к этому.
Предприятие «Синтур-НТ» предлагает как раз новые возможности эксплуатации высококлассного оборудования: от производства газовых электростанций в широком диапазоне мощностей и их обслуживания до высочайшего уровня автоматизации и удаленного контроля, обеспечивающих бесперебойное энергоснабжение предприятий-заказчиков. Автономные электростанции компании позволяют потребителям сохранять независимость и экономить на необходимости подключения к сети и эксплу-атации линий электропередачи, а также выдерживать все предъявляемые стандарты экологичности.
Про гром и соломку
- За годы сотрудничества наши партнеры сэкономили уже миллионы, избежав многих финансовых потерь, - уверен Петр Ручкин.
Как это выглядит на практике? Перебои энергоснабжения птицефабрики моментально ведут к массовой гибели поголовья. Резервное оборудование «Синтур-НТ» не позволит такому случиться, поэтому среди заказчиков компании - немало птицефабрик. Или удар БПЛА по объекту энергообеспечения может привести к отключению и остановке всего медицинского оборудования в больнице. Генератор компании позволит больнице перейти на резервный источник питания и избежать трагедий. Да мало ли примеров можно привести. На данный момент к системе «Синтур-НТ» подключены десятки предприятий, в том числе такие крупные, как МУП «Тагилэнерго», «ТАПИ», «Тагилхлеб». Зимой потребителей еще больше. «Синтур-НТ» предоставляет предприятиям воз-можность вовремя «подстелить соломку», а не дожидаться, когда «грянет гром».
Сегодня энергетика в России, по мнению Петра Ручкина, проходит испытание на прочность.
- Очень тяжелое положение с энергетикой в Крыму, - комментирует Петр Михайлович. – Ресурсы генерации серьезно ограничены, несмотря на то что в последние годы там построены две ТЭЦ и проложен газопровод из Краснодарского края. Расчет на резервные источники питания, работающие на дизельном топливе, - под сомнением, потому что дизельное топливо сегодня в дефиците. Объмы производства топлива упали. Становится очевидным, что держать яйца в одной корзине нельзя: энергетика должна быть децентрализованной. Нефтезаводы - небольшими, чтобы потеря одного гиганта не была так ощутима для страны. То же самое с ТЭЦ – вывод из строя одной крупной электростанции приводит к значительному снижению ресурсов генерации. Я бы сказал, что наша страна – энергоизбалованная: нам досталось богатое наследие от СССР, но всему есть предел. У нас есть все ресурсы, вся таблица Менделеева, и мы относимся к ним без должной экономии, не развивая возможности солнечной и ветроэнергетики.
В море проблем, где сегодня штормит не только энергетику, но и экономику, геополитику, кадровые ресурсы, «Синтур-НТ» продолжает держаться на плаву, да еще и протягивает руку помощи другим предприятиям и организациям.
Про общие испытания
С начала СВО компания поддерживает тагильских ребят на фронте, сотрудничая с Екатериной Бариновой и организацией «Вместе мы – сила, жены Нижнего Тагила». Более того, именно Петр Ручкин представил Екатерину Баринову на заседании общественной палаты, открыв дорогу организации на общегородской уровень.
- Екатерина Баринова оказалась талантливым организатором и добилась того, что фонд занял лидирующие позиции среди фондов Свердловской области по объемам поставки адресной гуманитарной помощи прежде всего для тагильчан, - подчеркивает Петр Михайлович. – Надо отдать должное и администрации города, и главе Владиславу Пинаеву, которые предоставили организации бесплатное помещение в центре, помогают транспортом, проводят регулярную работу со школами и организациями по сбору гуманитарной помощи. Поначалу мы бодрее помогали - в первое время, пока еще ничего не было отстроено, на фронте и в госпиталях не хватало многого. Наша компания закупала и ремонтировала мотоциклы и автомобили для фронта, предоставляла электростанции для госпиталей, совместно с Высокогорским многопрофильным техникумом наладили выпуск переносных печей, открыли секцию БПЛА.
Преподавателя с боевым опытом для секции нашел Петр Ручкин, экипировал занятия всем необходимым – от ноутбука до беспилотников. Он твердо уверен, что стране сегодня необходима сеть подобных секций – организация по типу ДОСААФа, какая была в советские годы, чтобы как можно больше молодых людей научились управлять БПЛА, тренируясь еще на гражданке. В общей сложности, «Синтур-НТ» вложила в гуманитарку более 10 миллионов рублей.
Проблему подготовки квалифицированных кадров Петр Михайлович тоже воспринял как личное дело. В рамках договора «О социальном партнерстве» он принял на практическое обучение по направлениям «автослесарь» и «электромонтажник» группу студентов Высокогорского многопрофильного колледжа. Учились ребята по индивидуальному учебному плану, проводя в «Синтур-НТ» по несколько дней в неделю. Еще и повышенную стипендию от компании получали.
Зачем это Петру Ручкину? Он искренне переживает за качество образования покидающих колледжи выпускников и уверен, что полноценного специалиста за год подготовить невозможно. Теория и практика на протяжении всего учебного процесса должны идти рука об руку.
Постоянное развитие – девиз моего собеседника. Требования, которые он предъявляет к себе, к коллективу и к стране, сконцентрированы в его любимом выражении американского промышленника Генри Форда: «Человек умирает тогда, когда перестает меняться, а похороны — просто формальность». Компания «Синтур-НТ» следует этой философии уже 28 лет: постоянно развивается, приспосабливается к новым условиям рынка, отслеживает запрос потребителей, оставаясь для них надежным, многолетним партнером.
